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销售团队讲师课程
何炜东
《
销售团队
建设与管理》打造富有战斗力的销售精英团队
销售管理,销售管理,销售管理,
销售团队
管理,
销售团队
管理
【课程大纲】 第一部分、销售经理与
销售团队
的关系 1. 销售经理为什么这么忙?销售经理到底该不该忙? 2. 销售经理如何能让自己轻松下来? 3. 销售经理是否应该
何炜东
《
销售团队
业绩管控》
销售管理,销售管理,销售管理,业绩,业绩
第一部分、销售经理要了解的销售理念 一、常见销售误区 1. 错误的自我定位 2. 错误的销售观念 3. 重战术轻策略 4. 缘木求鱼 二、销售流程 1. 销售为什
赵继红
如何打造狼性
销售团队
销售团队
打造技巧
一、如何成为
销售团队
的头狼 (一)、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位,把自己当成销售人员; 2.个人能力强,领导力很差; 3.心胸狭窄,容不得下属成长; 4.
支建
销量—狼性
销售团队
打造
狼性
销售团队
狼性团队
狼性销售
支建
支建老师
一、成为
销售团队
的头狼 (一)、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位,把自己当成销售人员 2. 个人能力强,领导力很差 3.心胸狭窄,容不得下属成长 4.感情用事
韩建旭
卓越
销售团队
管理
卓越
销售团队
管理
卓越的
销售团队
管理课程大纲: 第一部分:市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力 第二部分:提升销售经理的领导力 销售经理的角色
丁俊懿
《
销售团队
管理与激励技巧》
营销管理
销售技巧
团队
团队管理
营销
第一章 管理团队目标,管理工作方向 设定目标要找到的三个标杆 管好业绩目标:分解目标体系 建立目标的执行体系 绩效导向的工作计划设定 标准化的
曹庆兵
一流
销售团队
训练与打造
团队建设
曹庆兵
前 言: 1.思考:团队是什么? 2..解读企业执行力问题 第一部分:通过训练来感悟个人在团队中的作用(训练课程,约80分钟) 第二部分:讲解部分(3小时) 铸造
王哲卫
职业与需求:
销售团队
的建设与管理
销售
团队
管理
团队管理
团队建设
备注:课程中所有“实例分析”,均采用讲解与讨论相结合的方式,且均为讲师本人亲身经历的真实案例 第一部分:
销售团队
管理概述 一、
销售团队
的特点 二、
销售团队
管理的困
杜涛
《销售冠军巅峰特训营》
销售业绩倍增,销售冠军,销售能力提升,销售成交,
销售团队
《销售冠军巅峰特训营》 杜涛老师简介 Ø 博聚咨询公司总经理 Ø 亚洲实战派销售成交导师 Ø 清华大学MBA/中大EMBA Ø 销售冠军巅峰销售特训营 Ø O2O
王春林
巅峰
销售团队
训练营(团队建设与团队管理)
销售
团队管理
巅峰
团队建设
团队管理
课程大纲 第一天: (一)、销售管理者的角色定位(上午9:00-12:00) 1、销售管理者的角色认知 2、销售管理者应具备的核心能力 3、五级经理人修炼方法 4
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